“根据第六次全国体育场馆普查数据，我国人均体育场馆面积为1.46平方米，增长率为41.75%。而根据《关于加快体育产业发展促进体育消费的若干意见》，2025年人均体育场馆面积应为2平方米。可见，未来这个增量还是比较可观的。”在年初举办的“体育场馆建设与运营管理研讨会”上，华南师范大学体育学院博士生导师、中国体育场馆协会运营管理研究中心主任谭建翔教授指出，未来体育场馆建设与升级将成为带动体育产业发展的重要一极，相关领域的投资机会也日益增多。国泰君安等券商研报也显示，已有多家上市公司进入该领域，并看好其向体育服务业转型。
未来体育场地人均面积预测
>>>>政策利好：未来体育产业规模将达5万亿 吸引各方投资
2015年12月8日，国务院新闻办公室就《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》的贯彻落实举行新闻发布会。国家体育总局副局长冯建中在回答记者提问时表示，要实现2025年人均体育场地面积2平方米的目标，必须做好顶层规划。“2025年实现我国体育产业规模5万亿元的目标，目前来看还是比较现实的。”
2015年7月21日，国家发改委、国家体育总局联合发文，确定全国29个省区共33个城市作为产业示范联系点试点。“要实现这个目标，需要吸引社会各界，甚至全世界的投入，不但要吸引中国政府引导基金、产业扶持基金，设立某种基金，还要吸引个人、社会，以及有志于发展中国体育产业的外资。实现这个目标，关键是要抓好落实、抓好推进，总结经验反思不足，及时改正错误，系统性地推进。”
在年初举办的“体育场馆建设与运营管理研讨会”上，华南师范大学体育学院博士生导师、中国体育场馆协会运营管理研究中心主任谭建翔教授指出，体育场馆建设与升级将成为未来推动体育产业发展的重要一极，相关领域的投资机会也日益增多。“权威统计数据显示，目前我国人均体育场馆面积为1.46平方米，距离达到人均2平方米的目标还有很大的提升空间，越来越多的企业开始关注这一新兴领域。”
他说，目前全国室内场馆仅占10%，占绝大多数，寒冷季节到来时，普通市民尤其是居住在北方的市民，都不愿意到室外场馆活动，因此未来室内场馆建设应加大投入。在运营管理方面，仅有8.38%由企业运营，传统的事业单位体制在运营上存在一些困难，未来这一比例将会改变。他预测，未来场馆的规划设计会借鉴一些国外先进经验，创新主要体现在分散化、生态化、配套设施三个方面，目标是将大型体育场馆打造成多功能、智能化的城市综合体。
>>>>产业资本涉足金矿开采
春节期间，阿里体育、乐视体育、PPTV等公司均转播了第50届美式足球超级碗，这场比赛受到全球关注，也是吸引资金最多的一次。超级碗广告和众星云集的中场秀更是引发热议。此前，我曾参观过著名的超级穹顶球场，这是总决赛的场地之一。美方官员称，他们花了大笔资金用于智能场馆的建设，尤其是WIFI系统的升级。
过去，国内看大型活动的粉丝好不容易拍到明星的照片，却因为网络拥堵无法发朋友圈而焦急不已。未来，这一状况或将得到极大改善。今年1月1日起，乐视体育将把华熙国际旗下的五棵松体育中心冠名为“乐视体育生态中心”。根据协议，乐视体育与华熙国际的合作不再是简单的命名方式。一方面，双方将把五棵松体育中心升级为全球领先的智能场馆；另一方面，双方将整合线上线下资源，针对赛事、演出等大众文化消费需求，推出创新增值服务。 乐视体育CEO雷振建表示，“体育场馆是连接体育与个人的重要节点，也将成为乐视体育生态链的重要组成部分。我们将聚合乐视生态的资源优势和技术优势，同时与华熙国际深度拓展场馆智能化业务。”按照思路，升级改造后的乐视体育中心智能场馆将实现通信网、互联网、物联网三网融合，满足全场1.8万人无缝覆盖，确保观众及智能设备在场馆任何角落都能实现1M上传/下载上网。届时，中兴通讯将为其提供技术支持。
另据了解，在五年的合作期内，乐视体育、乐视音乐将与华熙国际共同拓展乐视体育中心的文体体验消费，提高场馆运营的利用率和附加值。雷振建介绍，在场馆内容方面，乐视体育将引入更多体育赛事、音乐演出等资源，利用大数据开发赛事关联产品和延伸活动，并在推广、传播、营销、视频直播等方面提供支持，为商业客户提供更多价值回报。其中，乐视音乐将于2016年以乐视体育中心为线下支点举办线下演唱会。
谭建翔认为，体育产业链中最重要的环节是IP（赛事版权资源）、俱乐部等，而大多数赛事都要在体育场馆举行，因此体育场馆的建设、改造和运营对出租方和承租方的收益都起着决定性的作用。美国特拉华州立大学教授张丽芳在广州体育学院讲座上也举了美国李维斯体育场的例子：“无论是查看最近的卫生间空间（对女性尤其重要）、观看精彩片段的视频回放，还是在现场实时收听电视或广播的解说，都是非常实用的功能，对提升用户体验非常有帮助。”
2015年，国家发改委建立PPP项目库，首批13个项目中就包括深圳大运中心项目，也是唯一的文化体育产业项目案例。运营商深圳佳兆业文化集团副总裁舒莉表示，大运中心成功运用了ROT模式，场馆升级改造后，将打造成为国际体育基地及训练中心、华南音乐节度假区、国际演艺中心。体育需要商业带来的衍生服务来提高用户满意度，商业则需要体育的体验性和娱乐性来聚集人气。过去，我国大型体育场馆均由政府投资建设和运营，因此政府身兼所有者、投资人、管理者等多个角色，导致一些公共体育场馆管理体制陈旧，投资主体单一，建设资金不足，运营管理不善，有的甚至成为负担。民间资本的介入，将引起公共体育场馆管理机制的变化。 民间资本引入更多专业人才，有利于提高公共体育场馆的管理效率。
>>>>场馆运营内容为王
五棵松体育馆群包括大家熟知的拥有1.8万个座位的万事达中心、拥有2000个座位的汇源空间、限时免费开放的Hi-Park篮球公园以及占地7万平方米的五棵松文化体育广场等。在运营上，华熙国际借鉴AEG等国际知名体育场馆运营管理公司的先进理念和经验，结合中国实际情况，独创了具有中国特色的场馆运营管理模式。近年来，五棵松体育馆群经营状况保持平稳较快的增长趋势，万事达中心自2011年1月起实现正现金流北京五棵松体育馆nba比赛门票，汇源空间自2013年起也实现稳定盈利，五棵松整体业务年均利润增长率稳定在40%左右。
除了经济效益北京五棵松体育馆nba比赛门票，他们还兼顾社会责任。场馆一直注重支持公益活动，如慰问农民工的活动在万事达中心举行，场馆不收取任何租金；Hi-Park篮球公园室外场地周一至周五18:00前免费向公众开放等。此类活动的开展无疑对华熙国际塑造勇于承担社会责任的企业形象十分有利。
据悉，从赛事数量上看，五棵松体育馆集团每年有300余场赛事，与每年举办265场赛事的著名洛杉矶斯台普斯中心相比毫不逊色，因此这里的赛事数量在世界范围内也是相当可观的。韩利峰曾表示，五棵松体育馆集团考虑的综合经营指标有：第一，财务指标，包括营业额、利润等；第二，赛事的市场占有率和优质赛事数量。在北京大型场馆举办的赛事中，万事达中心的市场占有率达到60-70%，其优质赛事达到300+；第三，场馆的利用率。以国际50%的标准计算，万事达中心的利用率为70%。
此外，五棵松还与国际篮联签订了长期合约，从2014年开始，五棵松将连续十年承办亚洲最高水平的大众篮球赛事——世界三对三大师赛，报名参赛的球队无需缴纳任何报名费，五棵松正在用实际行动支持青少年篮球事业。
华熙国际对于五棵松体育馆的运营理念，与“羊毛出在狼身上”的互联网思维颇为相似——五棵松体育馆不依靠观众收入盈利，赞助收入占据了场馆利润的大头。
既然要吸引足够多的观众，场馆集团举办的活动数量和质量就是非常关键的因素。对于五棵松来说，他们始终信奉“内容为王”的核心理念。如果细心观察，不难发现，无论天气如何，每周总会有最精彩的演唱会或比赛在万事达中心举行。
除了以场馆租赁商的身份引进大量优质活动外，华熙国际还拥有专门的投资和活动策划运营团队，扮演着承办方或组织者的角色。比如一些演唱会、CBA、FIBA相关比赛，五棵松并不是以场馆租赁商的身份开展活动，而是以活动购买者和运营者的身份开展活动。华熙国际在场馆运营方面的多重身份，也是其“内容为王”理念的一大体现。
场馆的安全同样至关重要。五棵松场馆群的运营遵循三大原则：安全、舒适、高效；服务对象是所谓的“六位一体”——运动员/演员/艺术家、观众、主办方、媒体、赞助商、政府部门。
个人认为，除了大型体育场馆为大型赛事和活动提供场地外，服务普通百姓的社区场馆潜力也值得挖掘。场馆有点像影视界的剧院，但又比剧院更甚，应该说黏性更高。而且智能化改造必然会涉及到AR、VR等先进技术，这里就不详细讨论了。
>>>>场馆产业链投资经验
国泰君安证券研报指出，体育场馆是体育产业发展的物质基础和重要支撑，场馆之于体育产业的重要性犹如电影院之于影视产业，将极大提升场馆商业价值，提升球迷观赛体验，利好主办方电视转播、广告赞助、门票收入等。目前，已有多家上市公司通过硬件升级、创意创新等方式介入该领域。奥拓电子依托技术优势和资源优势，在设备租赁、体育营销、场馆改造、赛事运营等业务领域加速转型，其中LED显示屏的技术优势助力提升球迷观赛体验和广告展示效果。雷曼股份是国内LED领域的领军企业，未来有望与体育资源形成协同效应，创造更多利润。公司已入股国内异形LED龙头企业康硕展电子51%的股份。 该公司研发的罐形LED屏幕未来有望在全球各大体育赛事中得到应用。以中超联赛为例，在靠近角落区域的位置放置了4块这样的LED，让公司获得了额外的广告展示空间。在前文提到的社区体育场馆领域，我个人认为贵人鸟、虎扑体育、景林资本三方共同发起设立的总规模20亿元的体育产业投资基金——景林资本目前已投资智慧体育场项目，利用互联网技术、软硬件融合技术在场馆内部及周边广泛布设高清摄像头，满足现场直播和后期剪辑的需求，让普通人在参加普通比赛和活动时，也能享受到NBA、欧冠级别的转播服务。未来该项目还将在国内中小型场馆及校园活动中得到更广泛的应用，效仿美国NCAA联赛，深度挖掘国内校园体育的商业价值。
➜（1）国内体育场馆行业现状概述
体育场馆数量众多，总计170万个，类型繁多，分布比较分散，权属主要集中在体育系统和学校。其中一些场馆权属不明，新建地标场馆的投资方不再来自体育系统，而是来自城市国资公司或城投公司，资金来源发生变化。
➜（2）管理体制与管理权限
目前，体育系统主要由事业单位经营，体制弊端导致未能发挥社会效益和经济效益。由于历史原因，体育系统形成小规模的经营单位，没有统一规划，各自为政，资源不能整体开发。同时，专业人才短缺，体制问题导致人员配置不够市场化，人员主要来自政府部门安置和分流。
➜（3）设施设备
这一理念已经取得了长足进步，体育场馆建设不再单纯以承办大型活动为主，但进步还不够明显，还有很大的提升空间，大型场馆功能多元化，可以承办大型活动、文化演出、产品发布会、演唱会等，单靠有限的体育功能无法覆盖运营成本。
>>>>韩利峰参加国泰君安活动答问实录
Q：能介绍一下国外一些运营良好的体育场馆吗？
A：我没有出过国，所以了解不全面。国外场馆是公共产品，演出、高端赛事的需求越来越大。国内现在新建场馆主要是政府建设，交给市场化机构运营，政府对运营方资质有要求，要求引进球队、引进消费，场馆必须对外开放。
问：您如何解读近期政府出台的利好政策，比如财政部免征部分体育场馆的房地产税和土地使用税？对未来的政策有什么期待？
A：政策力度很大，前所未有。46号文件提出体育场馆实行市场化运营，政策在执行上存在阻碍，很难落实，效果要很长时间才能体现出来。至于房产税、土地使用税，带动力度不全面，由于仅限于国有场馆，不利于社会资本的进入，不能享受同等待遇。运营类型仅限于面向社会开放的体育场馆，更侧重于全民健身的体育场馆。稍微大一点的体育场馆，光靠体育是支撑不了的。五棵松的主要盈利来自于文化演出，占比大概是40%，上海梅赛德斯奔驰中心80%的收入主要来自于文化演出。这样运营良好的体育场馆，没有办法享受政策，政府现在又减少补贴，对从业者来说很可惜。配套的体育场馆享受不到这些，只有大多数体育场馆产生经济效益，才能吸引更多的社会资本进入。
问：美国四大联盟都在逐步推进体育场馆智能化、信息化，能否介绍一下五棵松体育中心将如何成为全国智慧场馆的标杆？
A：我们目前正在学习国外经验，准备春节后去美国考察。中国起步较晚，但互联网化程度较高，有很大潜力达到国外水平。五棵松是国内第一个全面配备wifi的体育场馆，但体育场馆的智能化、信息化目前还在概念设计阶段，还在规划阶段。目前还没有透露更多详细细节，但我们对这个趋势很有信心。
问：五棵松体育中心是2008年奥运会篮球馆，2009年进行了改造，在北京的市场占有率很高，近几年营业额增长了40%左右，能分享一下成功运营的经验吗？
A：运营主要看关键指标，比如出租率、市场份额、财务数据、收入构成等。运营强调内容为王，什么样的活动产生什么样的价值。活动力求高端化、多元化，演唱会、欧美、韩国、大陆、篮球、摔跤、拳击等。活动选择一定要高端化，周末一切非公开活动都不行。体育比赛比演唱会好，因为电视曝光能产生媒体价值和广告价值北京五棵松体育馆nba比赛门票，覆盖人群更广。高利用率的典型例子是湖人篮球馆，一年260场比赛，每天都有活动。按照国际标准，60%的利用率算是高利用率，五棵松去年的利用率是70%，今年还会提高。收入构成方面，国内90%以上的收入靠活动租金，单一，增长空间有限。 五棵松的收入从90%降到了18%来自租金，更多来自无形资产开发，广告占收入的55%。同时，还购买了CBA比赛的产权，自己成为承办方。五棵松体育中心在餐饮方面比较弱，由于生活习惯不同，湖人篮球馆的收入有1/3左右来自餐饮，奔驰中心则占10%左右。政策上，北京不允许比赛期间饮用酒精饮料，上海允许，但酒精饮料的利润率高，希望未来这方面的政策能够放宽。
问：五棵松的成功经验可以在二三线城市复制吗？
A：好的体育场馆有以下三个好处：1.提供高水平的体育文化产品；2.提升区域影响力；3.带动周边商业发展。大型场馆在每一个城市都能发挥类似作用，但北京的城市资源垄断只会降低它给其他城市带来的优势，但理念是可以复制的。内容为王，好的活动会产生广告价值，带来无形资产收入。商业理念可以实现，但收入不容易复制。未来是要以互联网为重点，不只是手机和APP，不只是包场，而是大互联网生态，很多地方都可以实现商业升级。
问：体育场馆与互联网结合的具体形式是怎样的？
A：目前体育场馆的功能就是举办体育赛事，其实体育场馆可以实现的功能还有很多，五棵松一年人流量有500万人次，人的聚集通过互联网创造价值，从而提升品牌黏性，线下需求满足不了，线上潜力很大。
问：对于演唱会和比赛，你们只收租金吗？你们会分享门票收入吗？你们会获得食品和饮料衍生品吗？
A：我们不仅是场馆的出租人，也尝试用租金来投资场馆，这一直是我们努力的方向。对于国外好的场馆，门票收入是重要的收入来源，其中佣金占比大概在1.5%-3%左右。香港的亚博会、台北小巨蛋也是这样。这是未来的一大增长点，但在中国实现还需要时间。至于餐饮收入，主要来自合作伙伴。
问：体育场馆运营方最大的成本项目是什么？建设一座可容纳10,000名观众的体育场馆需要花费多少钱？
方便透露一下吗？
A：最大的影响因素是能耗和赛事分包服务。建设一座可容纳1万名观众的体育场馆，大约需要花费8亿元人民币。土地成本、设备成本、功能定位都是重要的影响变量。
问：有政府补贴吗？大概收入是多少？
答：现在不方便谈政府补贴，也不方便披露财务数据。
问：拓展到全国的可能性有多大？从北京拓展到上海、广州，有什么政策限制吗？
A：国家在政策上是允许和鼓励的，但实际执行起来会牵扯到利益相关方，需要沟通。场馆扩建的前景还是比较好的，我们已经在商业模式和理念上进行了探索，在内容、设施、资源等方面都有自己的优势。
问：老旧体育场馆改造哪些方面费用比较高？第三方改造是否需要相关资质和证照？
A：2000年左右修建的场馆比较常见，硬件老化，发挥的作用有限。有一种全运会场馆承重能力不强，这种场馆用于演出用途不大，从天花板到地下入口，基础设施存在较大缺陷，财务效率低下。老场馆改造只要不涉及结构性改变，没有资质限制。
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