10月31日，2015赛季中超联赛最后一轮，北京国安主场0:2不敌广州恒大，广州恒大最终夺得2015赛季中超联赛冠军。本报记者 刘占坤 摄
“我们不要一个只知道吹牛的俱乐部”，白旗上的大红字格外醒目，北京球迷对国安俱乐部的失望和愤怒尽在其中——今天下午，广州恒大在工人体育场客场轻松取胜，宋志伟2比0战胜北京国安，夺得进入中超以来的第五连冠。一向以保卫工人体育场为傲、引以为傲的北京球迷，也只能眼睁睁看着对手庆祝。
“俱乐部一直坚持投入，所以我觉得广州恒大绝对可以称得上是一支伟大的球队。我们今年只输了一场比赛，队员们的努力值得这样的称赞。”广州恒大主教练斯科拉里赛后表示，“广州恒大五连冠不光是我们自己的功劳，之前离开球队的队员们也功不可没。只要大家做好自己的本职工作，我们自然会取得好成绩。”
“管理不善”导致亚冠球队降级
至此德甲几只球队降级，2015赛季中超联赛落下帷幕，广州恒大、上海上港、山东鲁能分列前三，获得亚冠资格（上海上港、山东鲁能从附加赛开始）。主场作战的贵州人和，在比赛第92分钟被长春亚泰外援破门扳平比分。上赛季亚冠球队贵州人和如今不幸降级，另一支降级的球队是上海申鑫。
“今年主力被挖走了一半，球队状态也不好德甲几只球队降级，现在降级了，什么时候能反扑都不知道，现在踢中甲不容易。”一名贵州本地人、球队内部人士对记者说，“先休息几天，看看俱乐部接下来有什么打算。”
在中超巨额红利尚未实现的情况下，贵州人和的降级也确实令人惋惜——球队前身是上海浦东，历经上海中远、陕西浐灞时代，球队在2012年南迁贵阳，投资方给“不缺钱”的球队制定了“打造豪门”的发展计划，但球队本赛季状态惨淡，教练团队一换再换，俱乐部原本希望在保级成功后再发展，却不料在比赛最后时刻被推下悬崖，管理层自然摆脱不了“管理不善”的指责。
作为目前经济价值最高的中超联赛，在国务院《中国足球改革发展总体方案》的背景下不断推进——体奥动力以5年80亿元的价格获得中超联赛电视信号制作及销售权就是最好的证明。
“中超联赛确实是中国最大的体育赛事，联赛本身就是中国体育产业的核心资源，我们没有理由怀疑中超联赛的广阔前景。”体奥动力（北京）体育传播有限公司执行董事李毅东说，“5年80亿这个数字让很多人吃惊，但这个价格包含了我们对中超联赛前景的判断，我们相信这笔版权费会给中超联赛带来结构性的变化。”
巨额红利难以推动中超联赛发生质变
中超联赛的“结构性变化”仍主要针对外部环境改善。据天奥动力总经理赵军介绍，未来5年，公司将致力于提升中超视频信号制作水平、优化媒体覆盖、丰富版权产品，从新赛季开始，中超联赛全部240场比赛将执行新的制作标准，而每轮焦点赛事，制作团队都会使用超高速摄像机、飞猫等专用设备，配合全新的字幕系统和数据，“如果不出意外，我们将成立中超联赛专门的制作中心，除了直播，还会制作大量视频节目，力争让中超联赛向国际先进联赛看齐。”
但外部条件的优异并不足以给中超带来质的改变。以各俱乐部主场草坪质量为例，秋冬季节，北方很多主场草坪质量极差，南方球场坑坑洼洼、凹凸不平也是常有的事，与德甲、西甲、英超的平均水平相差甚远。记者曾与一位俱乐部高管聊过此事，该高管抱怨道：“这真的不是钱的问题，因为几乎所有中超球队的主场都是租来的，球场并不属于俱乐部所有（河南建业的主场航海体育场除外）。俱乐部恳求他们换草皮，他们不愿意。而且，铺一块新草皮大概要150万元，还需要长期维护，球队也不能用它来进行常规训练，一个赛季就15场主场比赛，只能蒙混过关。”
《中国足球改革发展总体规划》中提到“改革完善职业足球俱乐部建设运营模式”，“优化俱乐部股权结构”，“鼓励俱乐部所在地政府以足球场馆等资源入股，形成合理的投资来源”。 《指导意见》中关于加强俱乐部结构调整，推进俱乐部区域化建设，鼓励有条件的俱乐部逐步去公司化——如果宏伟目标是成为“百年俱乐部”，拥有独立经营权的球场只是“标配”内容。
“国安主场的气氛确实不错，但是北京魔咒太恶心了，我觉得这就是俱乐部纵容的结果，如果球员不带头抵制北京魔咒，球迷的素质会越来越低，一个经常标榜自己底蕴深厚的俱乐部应该怎么做才对。”北京球迷肖伟告诉记者，“我看了国安十几年的比赛，今年是俱乐部最失望的一年，每年都有外援转会到俱乐部，你看看广州恒大、上海上港，他们真的花了钱买了好的外援，实力立马提升了一个档次。我们俱乐部只是在唱响标语，我觉得这是俱乐部的理念没有跟上，做可以，但现在再做就太落后了。”
“俱乐部经营哲学”也是在缺乏高水平体育管理人才的中国足球市场经常被提及的热门概念，但大多数俱乐部经营者对“哲学”和“比赛”的理解并不透彻，俱乐部在足球文化总量中占据了过多比重，足球文化的培育被抛在了后面。据多次出国采访亚冠的媒体同行称德甲几只球队降级，日本足球俱乐部的社会责任感令人敬佩。比赛虽然在晚上进行，但其实是在下午，有的俱乐部工作人员带着孩子在球场旁免费踢球，让附近的孩子与球队的感情更加深厚。国内俱乐部规模小，经营者只顾积分榜，不顾休息，让球员们抽出时间参与。几场公益活动成为俱乐部社会责任感的充分体现。
木桶原理也适用于中超联赛
“真正有抱负的俱乐部太少了，我们很多俱乐部都不够专业，包括管理理念也不够专业。”著名足球评论员王琪说，“现在小作坊式的俱乐部已经跟不上中超联赛的需要了，我们俱乐部的管理层真的需要把足球俱乐部当成一门生意来对待。”
上周，一家英超中型俱乐部（西汉姆联）拍摄了一张全家福，包括票务人员、球场维护人员等共计268名员工在奥林匹克体育场合影——在欧洲，同等规模的职业足球俱乐部，大型俱乐部的员工人数大多在200人左右，稍微大一点的俱乐部员工人数可能接近300人。然而，国内几大足球俱乐部的员工人数均不足500人，除了维持比赛、梯队训练，他们自然无暇顾及其他。
“俱乐部和中超公司的管理决定了中超联赛的根本质量，从这个角度看，本赛季的问题还是很多的。”王琪说，“比如裁判的问题，球迷们都看到了，非常低级，误判、漏判差点影响了冠军的归属。”
按照国家体育总局的“脱钩”方案，足球管理中心明年将解散，中国足协演变为“民间组织”，中超联赛将全面由中超公司管理。据记者了解，2016年2月，新一届中国足协将完成“改组”，多位原足球管理中心工作人员将因各种原因离开中国足协——新一届中国足协在确定人员岗位后，将配合中超公司推进联赛各项改革举措。
中国足协在五年工作规划中提到，2016赛季力争实现中乙联赛扩军，中超联赛扩军也将于两个赛季后进行。扩军后，中超联赛将有18支球队参赛。但目前大部分俱乐部没有投入，俱乐部管理水平还有待提高，中超联赛质量还没有广州恒大、上海上港等优秀俱乐部代表。“木桶原理”同样适用于中超联赛。（记者 郭建）
